Neraca (manajemen)

Neraca atau laporan jabatan keuangan (bahasa Inggris: balance sheet atau statement of financial position) di dalam manajemen keuangan,adalah bagian dari laporan keuangan suatu entitas untuk periode operasi terbatas dan menuding jabatan keuangan entitas pada kesudahan periode itu.

Prinsip

Neraca menuding angka-angka yang secara keseluruhan menuding keseimbangan prinsip dari tiga unsur, yaitu aset, kewajiban, dan modal dalam rumus persamaan:

• aset = kewajiban + modal

Cara penyajian

Neraca dapat disajikan dalam dua bentuk:

• Susunan skontro (account form), yang membagi halaman menjadi dua dan sebelah kiri untuk melaporkan jabatan aset atau aktiva, sedang sebelah kanan untuk melaporkan jabatan kewajiban dan modal.
• Susunan vertikal (vertical form) yang menyajikan informasi keuangan dari atas ke bawah, dengan urutan mulai dari aset atau aktiva, lalu kewajiban dan modal.

Isi

Bagaimanapun susunan yang dipilih, isi informasi yang disajikan neraca sama saja, yaitu:

1. Total Aset atau ’’Aktiva’’ terdiri dari komponen-komponen:

• Aset Lancar
• Investasi
• Aset Tetap
• Aset Tak Berwujud
• Aset Lain-lain

2. Total Kewajiban yang terdiri dari komponen-komponen:

• Kewajiban lancar
• Kewajiban jangka panjang
• Kewajiban lain-lain
• Kewajiban yang disubordinasikan

3. Modal yang terdiri dari komponen-komponen:

• Modal saham
• Agio saham
• Laba ditahan
• Laba tahun berjalan
• Selisih Penilaian kembali aktiva tetap.

Penggunaan

Neraca dapat disajikan kepada banyak pihak yang mempunyai kepentingan berbeda-beda (pemilik saham, pemerintah, analis bursa, bahkan masyarakat umum). Neraca yang disajikan adalah sama. Namun cara perlakuan dan penafsiran neraca adalah berbeda-beda di selang pembaca yang berbeda, untuk tujuan yang berbeda.

Untuk Manajemen

Untuk manajemen neraca adalah informasi untuk perencanaan dan pengendalian programa entitasnya, dan dicermati secara khusus. Informasi yang tersaji di dalam neraca menyangkut jabatan kekayaan entitas dan sumber pembiayaan dalam perolehan kekayaan terkait dalam suatu periode operasi (kuartal, enam bulan/tengah tahunan, atau tahunan) yang telah lalu. Keputusan yang diambil manajemen atas pelbagai unsur neraca setelah mempertimbangkan informasi periode operasi yang lalu di dalamnya akan mengubah jabatan keuangan entitas pada periode operasi selanjutnya. Dapat dipercakapkan, untuk manajemen neraca adalah:

• Alat pertimbangan dalam rapat-rapat perencanaan dan pengendalian perusahaan
• Alat pertimbangan dalam pemecahan persoalan dan pengambilan keputusan atas masalah strategis tentang perusahaan.

Keputusan Manajemen

Manajemen menyikapi informasi pada bagian aset dari neraca "belum tentu seperti itu", tetapi terhadap kewajiban-kewajiban sebagai angka-angka yang "sudah pasti". Maka pertimbangan dan keputusan manajemen akan bertambah menyangkut sisi aset yang "belum tentu" itu. Terutama untuk memelihara dan meningkatkan likuiditas entitas. Hanya dalam keadaan terpaksa sekali, misalnya karena kesulitan likuiditas, manajemen akan mengkutik-kutik sisi kewajiban, misalnya untuk penjadwalan ulang pembayaran utang-utang.

Keputusan taktis operasional manajemen setelah mempertimbangkan angka-angka informasi neraca pada umumnya bertambah berkenaan dengan pos-pos aset lancar dan kadang-kadang aset tetap. Sedangkan keputusan strategis akan menyangkut pos investasi.

Referensi

• Suwartoyo dan Bambang Kussriyanto, Teknik Manajemen Keuangan, Pustaka Binaman Pressindo.
• James Wilson & John Campbell, Controllership: The Work of the Managerial Accountant. Wiley Trans. ISBN 0-471-05711-8